Александр
Федюнин
35+ лет в ритейле, телекоме и менеджменте. Ментор бизнесов и смыслов.
Когда в бизнесе нужен порядок, вторая голова и кто-то, с кем можно подумать вслух.
лет работы с людьми
человек в управлении
рост выручки за 2,5 года
филиалов от Калининграда до Владивостока
Чем могу помочь
Менторинг для фаундеров
Масштабировать, выстроить команду и наконец заняться стратегией, а не операционкой. Чтобы бизнес не держался на одном человеке.
Подробнее →Менторинг руководителей
Недавно назначенный CEO, коммерческий директор, руководитель с потенциалом на рост - когда компании важно, чтобы человек быстрее закрепился в должности. Передаю опыт, помогаю выстроить команду и перестать наступать на одни и те же грабли годами.
Подробнее →Бизнес-консультации
Когда нужно разобраться в конкретной ситуации - не за год, а за пару консультаций. Трезвый взгляд, неочевидные решения и опыт человека, который однажды убедил корпорацию закрыть направление с миллиардной выручкой.
Подробнее →Путь
2015–2023
Директор департамента продаж и клиентского сервиса
МТС-Армения
Доля компании в продажах на рынке +10%, лидерство по отдельным брендам (60%+ рынка). Оптимизация штата на 20% с ростом качества. Интернет-магазин и платёжная система с нуля.
2013–2015
Директор Столичного филиала
МегаФон Ритейл
Рост сети на 30% до 330 магазинов. Продажи на точку - выше конкурентов по региону. Текучка продавцов снижена до 2,8% в месяц.
2011–2013
От директора франчайзинга до зам. генерального по сбыту
РТК (розничная сеть МТС)
Франчайзинговая сеть до 1980 магазинов, снижение затрат на привлечение абонентов на 30%, выручка интернет-магазина x2,5.
2009–2011
CEO Управляющей компании
Группа компаний «Инел»
4 крупных бизнеса, несколько стартапов. Выстроил систему управления бизнес-юнитами - взаимная поддержка при сохранении самостоятельности. Корпоративный секретарь в нескольких советах директоров группы.
2004–2007
Генеральный директор
Телефон.ру
От идеи до продажи стратегическому инвестору. Вырастил сеть с 25 до 200+ магазинов по всей стране.
“Благодарим нашего ментора за вовлечённость, за огромное желание отдавать и направлять нас через реальный опыт и кейсы. Это очень ценно, потому что вся информация подаётся под конкретный запрос, с пониманием и учётом всех обстоятельств нашего бизнеса. С радостью всегда ждём каждой встречи и стараемся сразу же внедрять всё то, что проговариваем с Александром.
“Александр умеет выстраивать команды и развивать людей - это то, что отличало его работу на протяжении всего времени в компании. Он видит потенциал в людях и создаёт условия, в которых они растут.
Статьи о менеджменте, рознице и здравом смысле
Все статьи →Ещё раз о вовлечённости и мотивации.
Герцберг, правило 10-80-10 и 330 телефонов в месяц - как работает вовлечённость продавцов на практике, а не в теории HR.
О цене маленькой ошибки
Winward Racing финишировали первыми на Нюрбургринге - и получили дисквалификацию за один лишний комплект шин. Про то, кого наказывать и что чинить.
Франчайзинг: если вы решили его продавать
Франчайзинг - инструмент, а не волшебная таблетка. Кока-Кола держит сеть на секретном сиропе уже полтора века. А у вас есть настоящий крючок?
Готовы к разговору?
Напишите мне - обсудим вашу ситуацию и поймём, чем могу быть полезен.