О планировании

Сезон такой, ещё не поздно поговорить о планировании, как считаете?

Финансисты сейчас накинутся, что бюджет надо было в октябре сделать, конечно, но мы же не только про них, мы про всех говорим.

Так вот, по опыту разных компаний и проектов, могу сказать следующее - планировать полезно всегда, сам процесс формирования планов, расчёт прогнозов показателей и разных метрик по которым мы определяем состояние компании или проекта, он очень и очень важен и плодороден. Поэтому, если вдруг не сделали планирование на 2025, а то и на пять лет вперёд (почему нет?), то самый хороший день всё-таки начать это делать - сегодня.

Тем более, что за день хороший план и не сделать, как не суетись, там важны циклы и итерации - сделал, подумал, покритиковал/запросил критику, подумал ещё раз, переделал, повторить 3-4 раза. Разумный срок итого получается порядка 2-3 недель, если мы говорим про независимый малый и средний бизнес (ну а в корпорациях и крупняках обычно система планирования уже давно устоялась, регламентирована и планы уже готовы к сроку) или же функцию.

Что должно быть в плане? Ждёте список, да, типа "объясняем на карточках обязательные 10 пунктов, которые должны быть в плане на год"? Ответ подсказать?

Ответьте себе на вопрос - что является главной метрикой моего бизнеса? Как я хочу видеть это через год? Какие дополнительные метрики я хотел бы учесть? Вот вам и список, настоящий, ваш, самый нужный.

И дальше по шагам - а как мы этого достигнем, а какие нам для этого нужны ресурсы, а кто это будет делать и всё прочее. И вовремя остановитесь, достаточно общих контуров, а то в одной компании довелось мне увидеть бизнес-план в Excel-файле, который (файл) при попытке что-то исправить говорил "всё, вы достигли предельной возможности Excel по хранению информации", не надо так.

Всё равно что-то пойдёт не по плану гораздо раньше. И что делать, как всё учесть? Да никак, после подготовки плана можно про него забыть, правда-правда, по хорошему он уже всю свою работу выполнил - вы продумали варианты, оценили возможности и теперь нужно их достигать и в том числе принимая решения и действуя не по плану, когда это будет нужно. Но 100% действовать и принимать эти решения будешь быстрее, лучше и точнее, чем в ситуации когда плана не было и каждая ситуация будет "ой, что случилось, как нам жить" - процесс планирования он как раз и делает заочное знакомство с возможными ситуациями и тогда наш мозг немного иначе реагирует на уже ему как-бы знакомые ситуации.

Так что давай, бери мозг в руки и погнал планировать!