Увольнять нельзя оставить

Сложно поставить запятую в нужно месте, когда сотрудник не откровенный "лунный грунт", а либо не так перформит, как нужно (не тянет, выдохся, обязанности превысили предел компетенций) или ещё сложнее, когда в команду товарищ не вписался.

Да что я рассказываю, сами же сможете сразу пару-тройку фамилий вспомнить, кого уже пора бы на улицу, а они всё ещё ходят в офис.

Как по мне, такие кейсы лично выматывают максимально и вижу в других компаниях/командах сколько они приносят проблем. Это и демотивация других, все же всё видят, и просадка эффективности, невыполнение планов и развал команды. В итоге получается, что всё равно закончится увольнением, но только с большим ущербом, если бы сделали вовремя. Однако страх перед тем, что вот же прямо сейчас непонятно "как дыры закрывать" после ухода сотрудника, они стопорят принятие решения, блокируют активности и некоторые даже боятся "думать в эту сторону".

Помнится я много разных себе советов/методик выписывал и сохранял, особенно в давние юные годы, там были всякие "7 правил", "5 советов" и прочее подобное.

В итоге практическим применением, пробами и ошибками (куда же без них), сократил для себя простой алгоритм, когда вдруг нужно принято такое решение, то задаю два простых вопроса себе:

• если он/она сейчас придёт и уволится, станет ли мне легче?

• взял бы я этого сотрудника сейчас снова на эту должность?

Если ответы да-нет (а себе ответить нечестно удаётся не многим) то готовь план замены, договаривайся о выходе, формируй критерии подбора и действуй. Если другие комбинации - значит ещё рано и ты знаешь какой-то способ исправить ситуацию.

П.С. И да, у меня есть несколько историй, когда спустя несколько лет после "да-нет" и увольнения я получал сообщение от этого самого сотрудника "кстати, спасибо что тогда уволил" и дальше рассказ, насколько сильно в лучшую сторону для этого человека это изменило жизнь. В итоге тот самый win-win выходит и для человека и для компании, хотя в тот момент казалось вообще не так.